7月17日，我院召开2017年第十八次院长办公会议，传达学习了集团公司2017年上半年工作座谈会精神，并提出以下落实措施：
一是要坚决完成集团公司下达的各项指标任务，咬定目标不放松，要紧密围绕抢抓目标任务完成来开展一切工作。
二是坚持贯彻落实院“抢任务、强管理、提效率、促转型”的十二字方针。“抢任务”是第一位，要求长短结合，谋求发展与生存相结合；“强管理”要求从质量管理提升入手提升管理；“提效率”即全面提升院工作效率与效益；“促转型”要从纯粹的船舶设计向总承包、产业化多元并进转型，要从设计服务向产品研发转型。
三是要紧抓两个重点，即狠抓科技创新与稳妥推进混合所有制改革，要紧密结合市场需求积极推动科技创新和产品研发，要发挥产业化部等部门作用，积极谋划新思路、新想法，要大力抓好技术向产品转化，重点抓产品转化落地，抓好落实。要求解放思想，积极谋划混合所有制改革，适时选择适合的平台，进一步激发和调动科研人员的积极性和创造性。
四是要求继续紧抓党建工作，将党建工作更好地与中心工作紧密融合。
五是五是加强学习，组织中层干部和全院职工学习本次会议精神；要求全院要形成合力，全力以赴确保顺利完成年度任务。
院党委书记谢卫忠要求，一是统一思想抓落实，对于院党委制定的34条具体措施务必逐项逐条推进落实；二是各党（总）支部结合实际，在做好规定动作的基础上，精心组织具有自身特色的工作；三是全体党员干部要坚持学用结合，把推进学习教育常态化制度化与完成本部门本单位年度工作任务统筹起来，把学习教育成果转化为提速赶超的工作动力。